Kæru félagar
Það er með tilhlökkun og ánægju sem ég kynni, fyrir hönd faghópa og stjórnar, drög að dagskrá Stjórnvísi fyrir starfsárið 2015-2016.
Starfsárið fer af stað af miklum krafti. Í útgefnum drögum að dagskrá er búið að leggja línurnar að hátt í 100 viðburðum og fleiri viðburðir eiga eftir að bætast við. Málefnin sem tekin verða fyrir eru líkt og fyrri ár bæði kjarngóð sem og fjölbreytt. Þau eru á vegum fyrirtækja, stofnanna og einstaklinga sem eiga það eitt sameiginlegt að vilja leggja sitt að mörkum í áframhaldandi þekkingarmiðlun og tengslamyndun. Hjarta félagsins er einmitt þessi hópur sem með framsæknu starfi sínu, fagmennsku og fræðslu stuðlar að enn faglegri stjórnun. Einn fyrsti viðburður ársins, Grunnatriði Lean á vegum faghópsins Lean - Straumlínustjórnun, laðaði að 120 gesti og skráningar á auglýsta viðburði hafa verið góðar. Það stefnir í eina stærstu haustráðstefnu félagsins til þessa, er haldin verður 28. október, en yfirskrift hennar og efni verður kynnt á næstu vikum. Það gleður mig því virkilega að sjá virkni félagsmanna og sýnir sig að Stjórnvísi er svo sannarlega með puttann á púlsinum.
Til að styðja enn frekar við ofangreint starf og innviði félagsins ákvað ný stjórn í sumar að einblína á fjögur meginmarkmið þennan starfsveturinn. Þau eru að klára innleiðingu á stefnumótun félagsins og mæla árangur af félagsstarfinu, efla enn frekar faghópastarfið með breyttri vinnuumgjörð og auknum samskiptum sem og samstarfi meðal faghópanna, huga að ímynd og ásýnd félagsins m.a heimasíðu og síðast en ekki síst kynna nýjar dreifileiðir fyrir þekkingarmiðlun og tengslamyndun. Við horfum því spennt fram á veg og þó árið sé rétt að byrja er gaman að segja frá því að öll þessi verkefni eru komin af stað og ég á því ekki von á öðru en að félagsmenn muni sjá afraksturinn af þeim á komandi mánuðum.
Að lokum vil ég nota þetta tækifæri og þakka ykkur öllum fyrir að eiga hlut að vexti og velgengni Stjórnvísi. Ég veit að tíminn er dýrmætur hjá okkur öllum en ef til vill er besta fjárfesting okkar félagsmanna hvort heldur sé um að ræða stjórnendur, skipuleggjendur eða gesti einmitt þessi tími sem við gefum okkur saman til að skapa og fóstra Stjórnvísivettvanginn samfélaginu til hagsbóta. Höldum ótrauð þeirri braut áfram.
Drög að dagskrá faghópa má sjá undir "ítarefni" á eftirfarandi slóð: http://stjornvisi.is/vidburdir/707 og hægt er að fylgjast með öllum viðburðum faghópanna hér : http://stjornvisi.is/vidburdir
Ég hlakka til að sjá sem flesta í vetur,
Nótt Thorberg
Formaður Stjórnvísi
Kveðja frá formanni - besta fjárfestingin
Fleiri fréttir og pistlar
- Inclusive Design and Policy: Moving beyond compliance to create accessible environments in workspaces and public life that respect autonomy and dignity.
- Intersectional Experiences: How disability intersects with race, gender, class, and other identities, creating unique challenges and opportunities for equity in both professional and social settings.
- Representation and Leadership: The critical need for disability-inclusive leadership and decision-making in workplaces, communities, and societal institutions.
- Cultural and Systemic Change: How workplaces and societies can address ableism, promote belonging, and establish sustainable frameworks for inclusion in all areas of life.
Sjóvá býður til morgunverðarfundar um heita vinnu á Hótel Reykjavík Natura 20. nóvember kl. 9-11 🔥
Morgunverður í boði frá kl. 8:30.
Síðustu misseri hafa komið upp alvarlegir brunar bæði hér á landi og erlendis á bygginga- og framkvæmdasvæðum. Því miður eru brunar tengdir logavinnu of algengir og því vert að spyrja hvort eitthvað megi betur fara í þeim efnum?
Við fáum til liðs við okkur sérfræðinga á sviði bruna- og tryggingamála sem verða með áhugaverð erindi um málefnið, sjá nánari upplýsingar í meðfylgjandi auglýsingu.
Það gleður okkur sérstaklega að fá Piu Ljunggren, sérfræðing hjá Brandskyddsföreningen (Eldvarnaeftirlitinu í Svíþjóð) til liðs við okkur en hún verður með spennandi erindi um þeirra reynslu.
Brandskyddsföreningen býður upp á þjálfun og vottun fyrir aðila sem fást við heita vinnu á fimm tungumálum víðs vegar um Svíþjóð og hefur þetta fyrirkomulag verið þar við lýði í yfir þrjá áratugi, eða allt frá árinu 1990.
Áhugasöm eru vinsamlega beðin um að skrá mætingu með því að smella á eftirfarandi tengil: Morgunfundur um heita vinnu - Sjóvá
Takmarkaður sætafjöldi, hlökkum til að sjá þig!
Stjórnvísifélagar heimsóttu í dag Starfsafl í Húsi Atvinnulífsins. Það var framkvæmdastjóri Starfsafls Lísbet Einarsdóttir sem tók vel á móti félögum. Í dag eru 2000 fyrirtæki með aðild að SA, 80% fyrirtækjanna eru með 50 starfsmenn eða færri. Árið 2023 fóru 452 milljónir í styrki til fyrirtækja og einstaklinga. Sjö fræðslusjóðir reka saman vefgáttina Áttan. Með launatengdum gjödum er greitt í sjóðina. Stéttafélögin afhenda til eindtaklinga og Starfsafl til fyrirtækja. Öll fyrirtæki eiga rétt á allt að 3milljóna á ári. Fyrirtæki eiga að styrkja starfsmenn líka til náms. Lísbet tók dæmi um ávöxtun hjá fyrirtæki. Fyrirtækið greiddi í iðgjöld 1.276.384 og fékk greidda styrki að upphæð 2.330.60.- 82,5% ávöxtun. Sum fyrirtæki taka aldrei neitt út úr sjóðnum heldur greiða sjálf alla fræðslu. Væntanlega þekkja mörg fyrirtæki ekki til Starfsafls. Í fræðslustefnu fyrirtækja er mikilvægt að komi fram að fyrirtækið greiði fyrir sitt starfsfólk alla starfstengda fræðslu sem haldin er að frumkvæði fyrirtækisins. Hægt er að óska eftir styrk eða greiðslu vegna eftirfarandi: Náms sem tengist starfstengdum réttindum, s.s. vinnuvéla-og meirapróf, náms sem tengist viðhaldi og endurnýjun á starfstengdum réttindum, námi í íslensku fyrir starfsfólk af erlendum uppruna, annað starfstengt nám sem sýnt er að þörf sé á. Starfsfólk sem verið hefur í starfi lengur en 12 mánuði getur óskað eftir styrk vegna starfstengts náms sem stundað er utan vinnu en getur talist til starfsþróunar.
Mikilvægt er að fara í fræðslugreiningu, hvað vantar okkur? Greina núverandi þarfir, horfa til framtíðar, kanna vilja og þarfir stjórnenda og starfsfólks, hver er óska staðan og hvernig komumst við þangað?
Skv. Cranet á starfsmaðurinn oftast frumkvæði að þeirra fræðslu sem er nauðsynleg. Fyrirtæki þurfa að huga að því hvaða fræðslu þurfi til að fyrirtækið sé starfshæft í framtíðinni og hvaða endurmenntun er nauðsynleg t.d. til að endurnýja og viðhalda réttindum. Huga þarf einnig að störfum morgundagsins og hafa fræðslu í takt við það. Atvinnurekandinn ber ábyrgð á vinnuvernd andlegri og líkamlegri. Öryggis- og brunavarnir eru mikilvægar, fagtengd fræðsla, starfstengd fræðsla, stjórnun/ liðsheild, samskipti, inngilding, einelti á vinnstað o.fl.
Í fræðsluáætlun þarf að forgagnsraða þörfumm, finna hentuga fræðslu og fræðsluleiðir, setja upp áætlun með kostnaði og styrkjum og skilgreina verkferla. Fyrirtæki eiga að athuga með hvað fer á bókhaldslykilinn ”fræðsla” og fá bókarann eða þann sem er ábyrgur til að sækja um styrki.
Faghópur um stefnumótun og árangursmat hélt í morgun áhugaverðan fund í Innovation House. Á fundinum fjallaði Þorsteinn Siglaugsson um röklegt umbótaferli og las valda kafla úr bók sinni „Frá óvissu til árangurs: Skýr hugsun og listin að taka betri ákvarðanir“ sem er nýkomin út á vegum Mjaldurs útgáfu. Þorsteinn er vottaður sérfræðingur í röklegu umbótaferli og hefur um árabil starfað við ráðgjöf og þjálfun stjórnenda og sérfræðinga í aðferðafræðinni, sem á rætur að rekja til Dr. Eliyahu M. Goldratt höfundar metsölubókarinnar „The Goal“ sem haft hefur mikil áhrif á stjórnun fyrirtækja allt frá því á níunda áratug síðustu aldar.