Hálfur annar kvenaskur í karlaski

Atli Atlason - deildarstjóri kjaradeildar fjármálaskrifstofu og Helga Björg Ragnarsdóttir - skrifstofustjóri skrifstofu borgarstjóra og borgarritara fjölluðu í morgun um aðgerðir gegn kynbundnum launamun hjá Reykjavíkurborg.
Umfjöllunin hefur verið flókin, heildarlaunamunur á bilinu 8,1% - 16,1% árin 1995-2012. 2010 var skipaður starfshópur um kynbundinn launamun. Tillögur komu um: aukna áherslu á starfsmat, yfirferð á starfsheitum, aukið eftirlit, fræðsluátak, reglulega úttekt á kynbundnum launamun, aukið jafnvægi fjölskyldu-og atvinnulífs.
Aðgerðarhópur greindi fyrirliggjandi gögn. Niðurstöður aðgerðarhópsins voru í samræmi við fyrri niðurstöður. Hlutfallslega fleiri karlar fá greiðslur vegna yfirvinnu og aksturs en konur, þeir voru endilega ekki með hærri aksturssamninga. Háskólamenntað starfsfólk er líklegra til að vera með aksturssamninga. 75% starfsmanna borgarinnar eru konur og 25% karlar. Niðurstaða aðgerðahópsins var kynnt í borgarráði í september 2013 og vísað til borgarstjórnar. Verkefnið er langhlaup frekar en spretthlaup. Í fyrsta lagi var farið í fræðsluátak með stjórnendum. Vildu ná til allra sem eru stjórnendur með mannaforráð sem úthluta yfirtímum og akstri. Stjórnendur voru skyldaðir til að mæta. Þorlákur Karlsson fór yfir kannanir hjá borginni og aðrar kannanir. Markmiðið var að ná til stjórnenda og að allir hefðu sömu túlkun. Farið var yfir jafnlaunastaðal, mannauðsstefnu o.fl. Viðhorf stjórnenda skipta gríðarlegu máli er varðar jafnlaun. Eru að innleiða: „quick view“
Þorgerður Einarsdóttir, prófessor í kynjafræði við Háskóla Íslands sagði frá því að fram undir 1940 voru laun verkakvenna um 1/3 lægri en verkakarla fram til 1940. Fyrstu heildstæðu lögin um launajöfnuð 1961. Síðan fyrstu lögin voru sett er liðin hálf öld og því er spurningin á hverju strandar? Um skyldufæði handa vinnufólki segir í Búalögum og Jónsbók(1281) konur 5 merkur af hvítum mat á dag í aski, karlar 7,5 merkur af hvítum mat á dag í aski eða hálfur annar kvenaskur í karlaski. Í dag mælist aukinn launamunur eftir aldri. Það er uppsafnaður aðstöðumunur yfir ævina. Hann fer vaxandi eftir aldri. Uppsafnaður launamunur hjá konum fæddar 1940 er hærri. Menntunarbilinu hefur verið lokað. 31% kvenna eru með grunnmenntun á 28% karla, 28% kvenna með starfs-og framhaldsmenntun á móti 43% hjá körlum, háskólamenntun 41% konur á móti 29% hjá körlum. Tveir af hverjum þremur sem útskrifast úr háskola í dag eru konur. Gríðarleg kynjaskipting er á vinnumarkaðnum. Karlar eru oftar stjórnendur og embættismenn, konur oftar sérfræðingar og sérmenntað starfsfólk. Talnasafn hagstofunnar hefur að geyma mjög mikið af gögnum. Hverjar eru málefnalegar skýringar? Gera greinarmun á launamyndun og ómálaefnalegum kynbundnum launamun. Hjúskaparstaða og börn hafa jákvæð áhrif á karla en neikvæð á konur. Nota þarf eigindlega rannsókn til að kanna það. Konur sækjast ekki eftir launahækkunum. Ekki nógu duglegar að berja í borðið, of hógværar, of hlédrægar og gera minni kröfur. Atvinnurekendur bera ábyrgð á að mismuna fólki ekki í launum. Skv. Könnum BSRB 2012 eru konur ósáttari við laun sín en karlar.

Fleiri fréttir og pistlar

Diversity and Inclusion in the Workplace: Disability Inclusion

Join us for an insightful panel discussion on Disability Inclusion, ahead of the International Day of Persons with Disabilities. We will explore the challenges and systemic barriers faced by people with disabilities, and the collective action needed to dismantle them, while identifying opportunities and solutions for creating truly inclusive and equitable spaces—both in the workplace and society at large. We will cover key areas such as:

Faghópur Öryggishóps Stjórnvísi vekur athygli á viðburði

Sjóvá býður til morgunverðarfundar um heita vinnu á Hótel Reykjavík Natura 20. nóvember kl. 9-11 🔥
Morgunverður í boði frá kl. 8:30.

Síðustu misseri hafa komið upp alvarlegir brunar bæði hér á landi og erlendis á bygginga- og framkvæmdasvæðum. Því miður eru brunar tengdir logavinnu of algengir og því vert að spyrja hvort eitthvað megi betur fara í þeim efnum? 

Við fáum til liðs við okkur sérfræðinga á sviði bruna- og tryggingamála sem verða með áhugaverð erindi um málefnið, sjá nánari upplýsingar í meðfylgjandi auglýsingu.

Það gleður okkur sérstaklega að fá Piu Ljunggren, sérfræðing hjá Brandskyddsföreningen (Eldvarnaeftirlitinu í Svíþjóð) til liðs við okkur en hún verður með spennandi erindi um þeirra reynslu.

Brandskyddsföreningen býður upp á þjálfun og vottun fyrir aðila sem fást við heita vinnu á fimm tungumálum víðs vegar um Svíþjóð og hefur þetta fyrirkomulag verið þar við lýði í yfir þrjá áratugi, eða allt frá árinu 1990.

Áhugasöm eru vinsamlega beðin um að skrá mætingu með því að smella á eftirfarandi tengil: Morgunfundur um heita vinnu - Sjóvá

Takmarkaður sætafjöldi, hlökkum til að sjá þig!

 

 

Certificate in Diversity Equity and Inclusion (DEI) from Institute of Sustainability Studies

Explore how to integrate DEI into your organisation’s sustainability efforts. Enroll today to acquire data-driven strategies to enhance decision-making and foster an inclusive, equitable, and sustainable business.

Participants will gain a deep understanding of DEI strategies, data-driven approaches, and effective communication techniques. By mastering these skills, organisations can enhance employee engagement, drive innovation, and ensure long-term success. 

Það var vel tekið á móti Stjórnvísifélögum í Starfsafli í morgun í Húsi Atvinnulífsins

Stjórnvísifélagar heimsóttu í dag Starfsafl í Húsi Atvinnulífsins. Það var framkvæmdastjóri Starfsafls Lísbet Einarsdóttir sem tók vel á móti félögum. Í dag eru 2000 fyrirtæki með aðild að SA, 80% fyrirtækjanna eru með 50 starfsmenn eða færri.  Árið 2023 fóru 452 milljónir í styrki til fyrirtækja og einstaklinga. Sjö fræðslusjóðir reka saman vefgáttina Áttan. Með launatengdum gjödum er greitt í sjóðina.  Stéttafélögin afhenda til eindtaklinga og Starfsafl til fyrirtækja.  Öll fyrirtæki eiga rétt á allt að 3milljóna á ári.  Fyrirtæki eiga að styrkja starfsmenn líka til náms.  Lísbet tók dæmi um ávöxtun  hjá fyrirtæki. Fyrirtækið greiddi í iðgjöld 1.276.384 og fékk greidda styrki að upphæð 2.330.60.-  82,5%  ávöxtun. Sum fyrirtæki taka aldrei neitt út úr sjóðnum heldur greiða sjálf alla fræðslu. Væntanlega þekkja mörg fyrirtæki ekki til Starfsafls.  Í fræðslustefnu fyrirtækja  er mikilvægt að komi fram að fyrirtækið greiði fyrir sitt starfsfólk alla starfstengda fræðslu sem haldin er að frumkvæði fyrirtækisins.  Hægt er að óska eftir styrk eða greiðslu vegna eftirfarandi: Náms sem tengist starfstengdum réttindum, s.s. vinnuvéla-og meirapróf, náms sem tengist viðhaldi og endurnýjun á starfstengdum réttindum, námi í íslensku fyrir starfsfólk af erlendum uppruna, annað starfstengt nám sem sýnt er að þörf sé á.  Starfsfólk sem verið hefur í starfi lengur en 12 mánuði getur óskað eftir styrk vegna starfstengts náms sem stundað er utan vinnu en getur talist til starfsþróunar. 

Mikilvægt er að fara í fræðslugreiningu, hvað vantar okkur? Greina núverandi þarfir, horfa til framtíðar, kanna vilja og þarfir stjórnenda og starfsfólks, hver er óska staðan og hvernig komumst við þangað?

Skv. Cranet á starfsmaðurinn oftast frumkvæði að þeirra fræðslu sem er nauðsynleg. Fyrirtæki þurfa að huga að því hvaða fræðslu þurfi til að fyrirtækið sé starfshæft í framtíðinni og hvaða endurmenntun er nauðsynleg t.d. til að endurnýja og viðhalda réttindum. Huga þarf einnig að störfum morgundagsins og hafa fræðslu í takt við það. Atvinnurekandinn ber ábyrgð á vinnuvernd andlegri og líkamlegri.  Öryggis- og brunavarnir eru mikilvægar, fagtengd fræðsla, starfstengd fræðsla, stjórnun/ liðsheild, samskipti, inngilding, einelti á vinnstað o.fl.

Í fræðsluáætlun þarf að forgagnsraða þörfumm, finna hentuga fræðslu og fræðsluleiðir, setja upp áætlun með kostnaði og styrkjum og skilgreina verkferla.  Fyrirtæki eiga að athuga með hvað fer á bókhaldslykilinn ”fræðsla” og fá bókarann eða þann sem er ábyrgur til að sækja um styrki.  

 

 

 

Gervigreind og stefnumótun - “Frá óvissu til árangurs - Skýr hugsun og listin að taka betri ákvarðanir”

Faghópur um stefnumótun og árangursmat hélt í morgun áhugaverðan fund í Innovation House. Á fundinum fjallaði Þorsteinn Siglaugsson um röklegt umbótaferli og las valda kafla úr bók sinni „Frá óvissu til árangurs: Skýr hugsun og listin að taka betri ákvarðanir“ sem er nýkomin út á vegum Mjaldurs útgáfu. Þorsteinn er vottaður sérfræðingur í röklegu umbótaferli og hefur um árabil starfað við ráðgjöf og þjálfun stjórnenda og sérfræðinga í aðferðafræðinni, sem á rætur að rekja til Dr. Eliyahu M. Goldratt höfundar metsölubókarinnar „The Goal“ sem haft hefur mikil áhrif á stjórnun fyrirtækja allt frá því á níunda áratug síðustu aldar. 

Fannst þér efnið á síðunni hjálplegt?