Hrund Rúdólfsdóttir forstjóri Veritas sagði í upphafi fundar í Veritas í morgun að gildin væru límið sem héldi starfsmönnum Veritas saman. Vilborg Gunnarsdóttir starfsmannastjóri Veritas sagði okkur frá því að starfsmannafjöldi í dag er 177 starfsmenn. Mannauðsstjóri hefur umsjón með stefnumótun málaflokksins, ráðningar, framkvæmd og undirbúning frammistöðumats, starfsþróun. Þau eru alltaf að mæla, taka þátt í VR könnun með öllum starfsmönnum og gera reglulega mælingar. Þau mæla starfsánægju vegna þess að Veritas vill að starfsfólkinu líði vel í vinnunni, geti tjáð sig nafnlaust, sjá hvar er hæg tað gera betur og tækifæri til úrbóta, hvað eru starfsmenn ánægðastir með,
En hvers vegna er Veritas með gildi? Þau eru leiðarljós í þeirra starfi og segja til um hvernig við gerum hlutina. Þau sameina viðhorf okkar og hegðun, þau lýsa menningu fyrirtækisins og stuðla að einingu á meðal starfsmanna. Veritas heldur starfsmannafundi vikulega þar sem allt er rætt, gildin hjálpa til við ákvarðanatöku og svara því hvað er verið að gera rétt og hvað ekki. Fyrirtæki með sterka gildahefð sýna betri rekstrarárangur. Gildi Veritas eru Áreiðanleiki: standa við gefin loforð og vinna af heilindum með fagmennsku og heiðarleika að leiðarljósi, Hreinskiptni: gefa skýr skilaboð og segja það sem í brjósti býr á nærgætinn og uppbyggilegan máta, Framsækni: löngun og viðleitni til að vaxa, þroskast og gera betur.
Í Veritas eru samskipti opin og óformleg.Vilja virkja skoðanir sem flestra og að þeim sé komið á framfæri. Vilja örva gagnrýna hugsun. Varðandi framsækni þá er alltaf verið að leita leiða til að gera betur, endanleg lausn er ekki til.
Markmið með gildavinnunni er að allir starfsmen þekki gildin. Gildin urðu til í vinnu starfsmanna haustið 2005, þá hét fyrirtækið Vistor. Í ársbyrjun 2007 var gildavinnustofa, upprifjun. Veturinn 2010 var síðan farið í að vinna með hvert fyrirtæki fyrir sig.. Þá komust að því að gildin ættu að vera þau sömu fyrir alla. Árið 2ö11 var undirbúningshópur myndaður og teknir vikulegir fundir. Fengu Vert almannatengsl til liðs við sig. Þeir fóru í að koma með sýnileika og frábærar hugmyndir komu fram. Vildu virkja alla starfsmenn og hafavinnuna skemmtilega.Undirbúningsnefndin fór í allar deildir og kynnti vinnuna. Vert kom með hugmynd um að teikna táknin. Augað=framsæknin, hefur auga fyrir öllu, athugasemdatákn=hreinskiptni, möguleikinn að tjá sig um hvaðeina, og þumallinn upp=
Haldin var ljósmyndasamkeppni um að túlka gildin, húsnæðið skreytt, flott partý haldið, skjáhvílur voru með gildin, matseðlarnir. Gildin voru síðan á dagskrá allra föstudagsfunda. Allir starfsmenn tóku þátt í að kynna gildin með alls kyns kynningum, video, leikhóp, söng o.fl. ótrúlega skemmtilegt að einn hópurinn túlkaði gildin . Framkvæmdastjórar voru mjög virkir í vinnunni.
Haldin er nýliðafræðsla um gildin. Þau halda síðan fund og kalla til sín eldri starfsmenn og fá hjálp hjá þeim. Þessi vinna er kynnt á starfsmannafundi. .
En til hvers er Veritas svo að þessu. Þetta er langtímaverkefni sem aldrei lýkur. Stjórnendur samstæðunnar gegna lykil hlutverki og verða að vera góðar fyrirmyndir, vísa reglulega til gildanna i ræðu og rit. Frammistaða er metin út frá gildum. Notað sem annar ásinn þ.e. er viðkomandi árangursdrifinn, er hann hreinskiptin, og framsækinn.
Gildin eru límið sem heldur starfsmönnum Veritas saman!
Fleiri fréttir og pistlar
- Inclusive Design and Policy: Moving beyond compliance to create accessible environments in workspaces and public life that respect autonomy and dignity.
- Intersectional Experiences: How disability intersects with race, gender, class, and other identities, creating unique challenges and opportunities for equity in both professional and social settings.
- Representation and Leadership: The critical need for disability-inclusive leadership and decision-making in workplaces, communities, and societal institutions.
- Cultural and Systemic Change: How workplaces and societies can address ableism, promote belonging, and establish sustainable frameworks for inclusion in all areas of life.
Sjóvá býður til morgunverðarfundar um heita vinnu á Hótel Reykjavík Natura 20. nóvember kl. 9-11 🔥
Morgunverður í boði frá kl. 8:30.
Síðustu misseri hafa komið upp alvarlegir brunar bæði hér á landi og erlendis á bygginga- og framkvæmdasvæðum. Því miður eru brunar tengdir logavinnu of algengir og því vert að spyrja hvort eitthvað megi betur fara í þeim efnum?
Við fáum til liðs við okkur sérfræðinga á sviði bruna- og tryggingamála sem verða með áhugaverð erindi um málefnið, sjá nánari upplýsingar í meðfylgjandi auglýsingu.
Það gleður okkur sérstaklega að fá Piu Ljunggren, sérfræðing hjá Brandskyddsföreningen (Eldvarnaeftirlitinu í Svíþjóð) til liðs við okkur en hún verður með spennandi erindi um þeirra reynslu.
Brandskyddsföreningen býður upp á þjálfun og vottun fyrir aðila sem fást við heita vinnu á fimm tungumálum víðs vegar um Svíþjóð og hefur þetta fyrirkomulag verið þar við lýði í yfir þrjá áratugi, eða allt frá árinu 1990.
Áhugasöm eru vinsamlega beðin um að skrá mætingu með því að smella á eftirfarandi tengil: Morgunfundur um heita vinnu - Sjóvá
Takmarkaður sætafjöldi, hlökkum til að sjá þig!
Stjórnvísifélagar heimsóttu í dag Starfsafl í Húsi Atvinnulífsins. Það var framkvæmdastjóri Starfsafls Lísbet Einarsdóttir sem tók vel á móti félögum. Í dag eru 2000 fyrirtæki með aðild að SA, 80% fyrirtækjanna eru með 50 starfsmenn eða færri. Árið 2023 fóru 452 milljónir í styrki til fyrirtækja og einstaklinga. Sjö fræðslusjóðir reka saman vefgáttina Áttan. Með launatengdum gjödum er greitt í sjóðina. Stéttafélögin afhenda til eindtaklinga og Starfsafl til fyrirtækja. Öll fyrirtæki eiga rétt á allt að 3milljóna á ári. Fyrirtæki eiga að styrkja starfsmenn líka til náms. Lísbet tók dæmi um ávöxtun hjá fyrirtæki. Fyrirtækið greiddi í iðgjöld 1.276.384 og fékk greidda styrki að upphæð 2.330.60.- 82,5% ávöxtun. Sum fyrirtæki taka aldrei neitt út úr sjóðnum heldur greiða sjálf alla fræðslu. Væntanlega þekkja mörg fyrirtæki ekki til Starfsafls. Í fræðslustefnu fyrirtækja er mikilvægt að komi fram að fyrirtækið greiði fyrir sitt starfsfólk alla starfstengda fræðslu sem haldin er að frumkvæði fyrirtækisins. Hægt er að óska eftir styrk eða greiðslu vegna eftirfarandi: Náms sem tengist starfstengdum réttindum, s.s. vinnuvéla-og meirapróf, náms sem tengist viðhaldi og endurnýjun á starfstengdum réttindum, námi í íslensku fyrir starfsfólk af erlendum uppruna, annað starfstengt nám sem sýnt er að þörf sé á. Starfsfólk sem verið hefur í starfi lengur en 12 mánuði getur óskað eftir styrk vegna starfstengts náms sem stundað er utan vinnu en getur talist til starfsþróunar.
Mikilvægt er að fara í fræðslugreiningu, hvað vantar okkur? Greina núverandi þarfir, horfa til framtíðar, kanna vilja og þarfir stjórnenda og starfsfólks, hver er óska staðan og hvernig komumst við þangað?
Skv. Cranet á starfsmaðurinn oftast frumkvæði að þeirra fræðslu sem er nauðsynleg. Fyrirtæki þurfa að huga að því hvaða fræðslu þurfi til að fyrirtækið sé starfshæft í framtíðinni og hvaða endurmenntun er nauðsynleg t.d. til að endurnýja og viðhalda réttindum. Huga þarf einnig að störfum morgundagsins og hafa fræðslu í takt við það. Atvinnurekandinn ber ábyrgð á vinnuvernd andlegri og líkamlegri. Öryggis- og brunavarnir eru mikilvægar, fagtengd fræðsla, starfstengd fræðsla, stjórnun/ liðsheild, samskipti, inngilding, einelti á vinnstað o.fl.
Í fræðsluáætlun þarf að forgagnsraða þörfumm, finna hentuga fræðslu og fræðsluleiðir, setja upp áætlun með kostnaði og styrkjum og skilgreina verkferla. Fyrirtæki eiga að athuga með hvað fer á bókhaldslykilinn ”fræðsla” og fá bókarann eða þann sem er ábyrgur til að sækja um styrki.
Faghópur um stefnumótun og árangursmat hélt í morgun áhugaverðan fund í Innovation House. Á fundinum fjallaði Þorsteinn Siglaugsson um röklegt umbótaferli og las valda kafla úr bók sinni „Frá óvissu til árangurs: Skýr hugsun og listin að taka betri ákvarðanir“ sem er nýkomin út á vegum Mjaldurs útgáfu. Þorsteinn er vottaður sérfræðingur í röklegu umbótaferli og hefur um árabil starfað við ráðgjöf og þjálfun stjórnenda og sérfræðinga í aðferðafræðinni, sem á rætur að rekja til Dr. Eliyahu M. Goldratt höfundar metsölubókarinnar „The Goal“ sem haft hefur mikil áhrif á stjórnun fyrirtækja allt frá því á níunda áratug síðustu aldar.