Fréttir og pistlar

Urta Islandica er jurtahönnunarfyrirtæki sem hannar, framleiðir og selur matvöru og matargjafavöru út íslenskum jurtum. Við seljum í heildsölu til annarra verslana, seljum vörurnar okkar á vefsíðunni urta.is og einnig í verslun okkar að Austurgötu 47 í Hafnarfirði þar sem framleiðslan fer einnig fram. Fyritækið hefur verið í undirbúningi frá því í byrjun árs 2009 en kom fyrst með vörur á markað í október 2010. Þóra Þórisdóttir myndlistarmaður er aðaleigandi, hönnuður og hugmyndafræðingur fyrirtækisins og er með fimm fasta starfsmenn á launaskrá. Urta Islandica pakkar íslenskum jurtum og jurtablöndum í tepoka, framleiðir jurtasýróp, jurtakryddsalt og smávegis af sultum. Stefna urta islandica er að framleiða sanngjarna og sjálfbæra vöru þar sem allir sem að framleiðslunni koma fái sanngjarnan skerf af söluverði vörunnar. Þannig viljum við ekki pressa niður verð á jurtum og berjum frá tínslufólkinu okkar sem kemur alls staðar af landinu né reka láglaunastefnu í framleiðslunni. Hráefnið í vörurnar okkar samanstendur að miklu leyti af villtum íslenskum jurtum og berjum. Urta Islandica er í samstarfi við aðra aðila á Íslandi sem framleiða vörur úr íslenskum jurtum og ber þar hæst samvinna við Blóðbergsgarðinn en einnig við listamenn og hönnuði t.d Gler í Bergvík og Leir 7 á Stykkishólmi.

Fundur haldin hjá Velferðarráðuneytinu Hafnarhúsinu 30.nóvember 2012

Pétur B. Matthíasson frá Fjármála- og efnahagsráðuneytinu fjallaði um CAF sjálfsmatslíkan fyrir stofnanir og sveitarfélög, en ráðuneytið hefur nýlega opnað upplýsingavef fyrir CAF, sem hann kynnti. Hallgrímur H. Gröndal fjallaði um CAF reynslu hjá Ríkiskaupum. Um 20 manns sóttu fundinn.

Hér má finna slóðina inn á CAF vef Fjármála- og efnahagsráðuneytis http://www.fjarmalaraduneyti.is/verkefni/umbaetur_i_rikisrekstri/caf_sjalfsmatslikan/

7 lyklar að árangri í ríkisrekstri - fyrri grein
Fagleg og árangursrík stjórnsýsla og opinber rekstur stuðla að samkeppnishæfara samfélagi. Skatttekjur ríkisins eiga að duga fyrir samtíma samneyslu. Opin gagnsæ samskipti við borgarana er lykilforsenda fyrir réttu vali á forgangsverkefnum - hverju á að sinna og hverju ekki. Árangur hjá ríkinu verður mestur ef gætt er að eftirfarandi 7 lyklum - þeir rétt samsettir og stöðug miðlun upplýsinga og þekkingar á milli almennings, stofnana, ráðuneyta og Alþingis.

1. Lög - Fjárlög. Almennt er gerð krafa um að lög skapi skýrar og skilvirkar leikreglur fyrir einstaklinga og atvinnulífið. Lög afmarki skýrt verkefnin sem ríkið ætlar í raun að sinna og fjárveiting í samræmi. Með því að ákveða ramma fjárlaga til 3 ára minnkar óvissa og stefnan verður markvissari.
2. Ráðuneytin. Þar er mesta krafan til hins faglega stjórnsýslustarfsmanns sem nýtur trausts ráðherra, stofnana og hagsmunaaðila. Ráðuneytin eiga að vera í skilvirkum faglegum samskiptum við stofnanir og gera samninga við þær um lykilverkefni, þjónustustig og árangur. Sérstaklega þarf að gæta að því að ráða til ráðuneyta reynslumikla og hæfa sérfræðinga og stjórnendur.
3. Forstöðumaður stofnunar er í miðri hringiðunni. Hann nýtur trausts hjá ráðuneyti, starfsfólki og hagsmunaaðilum. Hann stendur faglega að ráðningum og símenntun. Hann skapar menningu þar sem stöðugt er reynt að finna leiðir til að leysa verkefnin á framúrskarandi hátt.
   Í síðari greininni verður fjallað um seinni 4 lyklana tengdum stefnu, auðlindum, nýsköpun og opinni stjórnsýslu. Mikilvægt er að allir 7 lyklarnir séu settir í rétt samhengi. Stöðug síendurtekin leit að betri lausnum er leiðin að auknum lífsgæðum og samkeppnishæfara Íslandi. Sjá grein á www.stjornvisi.is
   Þorvaldur Ingi Jónsson, ráðgjafi, viðskiptafræðingur, Ms í stjórnun- og stefnumótun. Stjórnarmaður í Stjórnvísi

Ágæti viðtakandi.

Ég undirritaður, Jón G. Hauksson, ritstjóri Frjálsrar verslunar, er formaður stjórnar Stjórnvísi og langar að vekja athygli á félaginu og hversu gagnlegt og hagkvæmt er fyrir fyrirtæki að vera í því.

Stjórnvísi býður upp á hátt í hundrað ókeypis viðburði um stjórnun á hverju ári, félagsmönnum að kostnaðarlausu. Fyrirtækin greiða hins vegar fast árgjald fyrir starfsmenn sína og er hægt að fullyrða að þátttaka í Stjórnvísi er ódýrasta símenntunin á Íslandi. Stjórnvísi hét á árum áður Gæðastjórnunarfélag Íslands.

 Stjórnvísi er stærsta stjórnunarfélag á Íslandi með tæplega 2.000 virka félagsmenn  
 og um 285 fyrirtæki innan sinna raða.

       Stjórnvísi er áhugamannafélag í eigu félagsmanna og starfar ekki með
       fjárhagslegan ágóða í huga.

 Stjórnvísi er opið öllum einstaklingum, fyrirtækjum og stofnunum sem hafa áhuga   
 á stjórnun; eins og stjórnendum, sérfræðingum, nemendum og öðrum 
 áhugamönnum um stjórnun.

       Stjórnvísi býður hagstæðustu símenntunina. Flest námskeiðin eru ókeypis fyrir 
       félagsmenn.

       Stjórnvísi er með kjarnastarf sitt í kraftmiklum faghópum félagsmanna en 
       jafnframt stendur félagið fyrir almennum ráðstefnum, viðburðum og verðlaunum 
       um stjórnun.

Nýlega hélt Stjórnvísi haustráðstefnu sína í Hörpunni sem vakti verðskuldaða athygli. Ráðstefnan bar yfirskriftina AÐ SKAPA FRAMTÍÐINA. Fyrirlesarar voru þeir Jón von Tetzchner, frumkvöðull og stofnandi Operu Software í Noregi, Vilborg Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Mentors og David Martin, sérfræðingur í öryggismálum ríkja og stórfyrirtækja.

Með kveðju,
Jón G. Hauksson, formaður stjórnar Stjórnvísi.

Ég tel að þrátt fyrir að við séum meðvituð um hluta af okkar samskiptamynstri sé stór hluti sem við erum okkur ekki meðvituð um.
Ef þú vilt breyta eða bæta samskipti þín er góð leið að byrja á því að skoða hvernig þau birtast þér í dag. Það getur hjálpað að skrifa það niður eða að ræða við aðila sem þú treystir. Síðan getur þú bætt við hvers vegna þú vilt breyta eða bæta samskipti þín. Ef þú sérð engin mynstur í þínum samskiptum sem þú vilt breyta eða bæta er gott að skrifa niður eða ræða um hvað einkennir góð samskipti og hvers vegna þessi atriði skipta máli.
Þessi aðferð getur auðveldað þér að koma auga á hvar þú getur bætt þig hvað samskipti varðar. Þegar þú veist hverju þú vilt breyta eða bæta í þínum samskiptum er gagnlegt að skrifa niður eða ræða um hvernig þú sérð samskipti þín fyrir þér eftir þessar breytingar.
Hvað einkennir vinnudaginn, heimilislífið og aðrar aðstæður eftir þessar breytingar?
Hverju breytir það þegar þú hefur bætt eða breytt þínum samskiptum við sjálfan þig og aðra?
Er hugsanlegt að þú getir stuðlað að því að aðrir bæti sig í samskiptum?
Þegar þú hefur farið yfir þau samskipti sem vilt sjá hjá sjálfri/um þér getur þú ákveðið hvernig þú ætlar að bæta samskipti þín við sjálfa/n þig og aðra. Flest getum við verið sammála um að það sé mikilvægt að eiga góð samskipti við okkur sjálf og þá sem eru í kringum okkur.

Annetta Ragnarsdóttir ACC markþjálfi Eigandi og framkvæmdarstjóri Anra

Allir með!
Það er þekkt fyrirbæri að þau fyrirtæki sem skara frammúr byggja öllu jöfnu á skýrum markmiðum og stefnu. Viðskiptavinir þeirra eru í öndvegi. Skipulagsheildin er reiðubúin að mæta breytingum hratt og örugglega, stjórnendur deila upplýsingum og eru opinskáir gagnvart starfsfólki sínu og hampa hæfileikum þess. Starfsmenn sýna jákvæðni og hrósa reglubundið samstarfsfólki sínu og hvetja það til dáða. Fyrirtækið hugsar vel um heilsu einstaklingsins , býður honum verkefni við hæfi og síðast en ekki síst skilgreinir það vel ábyrgð í verkum og verkferlum.
Þessi atriði hljóma kannski mjög einföld, en til þess að ná sem lengst verða stjórnendur og starfsmenn að leggja sig alla fram um að ná þeim. Það þarf að skapa liðsanda þar sem allir eru með og finna að þeir skipta máli, byggja upp andrúmsloft þar sem er lögð áhersla á lausnir í stað vandamála. Mikilvægt er að fagna þeim áföngum sem nást og sýna í verki þakklæti fyrir þann árangur sem samstillt átak skilar.
Það má líkja þessu við þá hugmyndafræði sem tíðkast í stríði og hjá hermönnum þar sem enginn verður skilinn eftir, einn fyrir alla og allir fyrir einn! Ég geri mér grein fyrir því að þetta hljómar klisjulega en þetta einfaldlega virkar og stjórnendur þurfa að átta sig á því hvernig þeir ná þessum markmiðum. Það þurfa þeir að gera fyrir utan hin hefbundnu verkefni þegar kemur að stjórnun og skipulagi í rekstri fyrirtækja. Leiðin liggur í gegnum mannauð fyrirtækjanna sem er ætíð þeirra verðmætasta eign. Hugsum vel um fólkið okkar, gefum því tækifæri, nýtum orku þess og hugmyndir, sýnum virðingu og hlustum á það því þannig stillum við saman strengina og náum árangri.

Höfundur:
Teitur Guðmundsson, framkvæmdastjóri hjá Heilsuvernd og stjórnarmaður í Stjórnvísi

Prýðilega var mætt á fund málefnahóps Stjórnvísis um samfélagsábyrgð sl. fimmtudag. Spenntir fundargestir hlýddu þar á kynningar á þremur nýlegum meistaraverkefnum sem skrifuð voru af Íslendingum í námi við Viðskiptaháskólann í Kaupmannahöfn.

Kynningarnar þrjár snertu á hinum ýmsu málaflokkum tengdum rannsóknum á samfélagsábyrgð og var áhugavert að sjá bæði hversu mismunandi þær voru ásamt því hversu vel höfundarnir höfðu vandað til verks.

Fyrstur steig á svið Magnús Berg Magnússon og fór yfir helstu niðurstöður rannsóknar sinnar á samfélagslega ábyrgum fjárfestingum og þar til gerðum sjóðum. Hafði Magnús til að mynda orð á því að líkur bentu til þess að fjárfestar sem hugleiði siðferði og samfélagsábyrgð fyrirtækja sem þeir fjárfesta í kæmust oft að mikilvægum atriðum varðandi rekstur og framtíðarhorfur með því að rýna ekki aðeins í tölur á blaði. Þar af leiðandi hefðu þeir oft betri upplýsingar í höndunum en aðrir fjárfestar. Rannsókn hans á 119 sjóðum leiddi í ljós að Bandarískir sjóðir sem fjárfesta ábyrgt náðu ekki meðalhagnaði á meðan að evrópskir og skandinavískir sjóðir umfram ávöxtuðu miðað við markaðsvísitölu.

Sigrún Ýr Árnadóttir tók næst til máls og fjallaði um niðurstöður rannsóknar sinnar á samfélagsábyrgð í tískuiðnaðinum á Íslandi. Bentu niðurstöður Sigrúnar til að mynda til þess að íslenski fataiðnaðurinn væri töluvert á eftir öðrum löndum þegar það kæmi að samfélagsábyrgð. Áhugavert væri þó að segja frá því að smærri fyrirtæki tískuiðnaðarins sýndu meira frumkvæði en þau stærri þegar að þessum málaflokki kæmi.

Að lokum steig Þorsteinn Kári Jónsson á stokk og kynnti fyrir fundargestum niðurstöður sínar varðandi rannsókn sem hann hafði gert á rannsóknum um samfélagsábyrgð fyrirtækja. Með því að styðjast við kenningar um skoðanakerfi í stofnunum benti Þorsteinn á að ungir rannsakendur rannsaka hugtakið meira og minna út frá siðferðislegum sjónarhóli en þegar fram líða stundir taki rannsóknir þó sífellt meira mark á markaðslögmálum. Ritgerðir um samfélagsábyrgð má finna á vef Festu

Fundarstjórinn, Magnús Þór Gylfason, yfirmaður samskiptasviðs Landsvirkjunar hafði orð á því að það væri vor í lofti varðandi rannsóknir á samfélagsábyrgð og það skilaði sér vonandi í meiri meðvitund og áhuga íslenskra fyrirtækja á viðfangsefninu.

Faghópur um samfélagsábyrgð fyrirtækja vekur athygli á áhugaverðum fundi þann 13.nóvember á Icelandair Hótel Natura, þingsal 3. Það eru Samstök atvinnulífsins í samvinnu við Festu, miðstöð um samfélagsábyrgði fyrirtækja sem bjóða til fundarins.

Mannauðsstjórnunar vill vekja athygli á áhugaverðum morgunverðarfundi .
Velferðarráðuneytið í samstarfi við Jafnréttisráð og Jafnréttisstofu
boðar til morgunverðarfundar um samræmingu fjölskyldu- og atvinnulífs
á Grand hóteli þriðjudaginn 20. nóvember klukkan 08:00 - 10:30.
Fundurinn er skipulagður af vinnuhópi um samræmingu fjölskyldu- og atvinnulífs.
Í vinnuhópnum sitja fulltrúar frá ASÍ, SA, BSRB, BHM, KÍ, KRFÍ og FÍ.

Á fundinum verða erindi og umræður þar sem m.a.
verður leitað svara við eftirfarandi spurningum:
? Hvers vegna ættu fyrirtæki, stofnanir og sveitarfélög að hafa fjölskyldustefnu?
? Hvernig geta sveitarfélög auðveldað íbúum sínum að samræma fjölskyldu- og atvinnulíf?
? Hvernig geta fyrirtæki og stofnanir innleitt fjölskyldustefnu í vaktavinnu?
? Hvernig hefur upplýsingatæknin áhrif á starfsumhverfið?
? Hvernig geta fyrirtæki, stofnanir og sveitarfélög nýtt sér Jafnréttissáttmála UN Women?

Til fundarins er boðið aðilum vinnumarkaðarins, starfsmannastjórum
og yfirmönnum fyrirtækja, stofnana og sveitarfélaga
svo og öðrum er koma að starfsmannamálum.

Skráning á heimasíðu Velferðarráðuneytis www.vel.is/skraning
Nánari upplýsingar á Jafnréttisstofu arnfridur@jafnretti.is sími 460-6205

Sanitas heildverslun ehf. kt. 411210-0650 var stofnuð 2010 en reksturinn hófst í apríl 2011.
Eigendur félagsins eru tveir, Andrea Rafnar kt. 100960-3629 og Friðfinnur Magnússon kt. 081073-4309 og eiga þau jafnan hlut í félaginu og skipa stjórn þess. Andrea er stjórnarformaður félagsins og fjármálastjóri og Friðfinnur framkvæmdastjóri. Endurskoðandi er Björn Björgvinsson, löggiltur endurskoðandi.
Helstu birgjar
Nutramino í Danmörku - Heilsu- og drykkjarvörur
Navson - Avaxtasafar, orkudrykkir o.fl.
GVM/Italian coffe - Kaffibaunir
Papyrex - WC pappir - servíettur
Hill buscuits - Kex
Gerber juice - Djúsar og ýmsar aðrar vörur
Ulker - Matvara frá A-Ö
Viðskiptavinir

Viðskiptavinir Sanitas eru nú um 100 talsins, allt frá stóru matvælaverslununum yfir í
einstaklinga sem starfa í heilsugeiranum (einkaþjálfarar).
Velta, rekstur og framlegð
Velta ársins 2011 var kr. 25 milljónir og skv. óendurskoðuðu 6 mán. uppgjöri hefur hún aukist
í kr. 47,8 m.kr. fyrir fyrri helming ársins 2012. Áætlun gerir ráð fyrir að velta ársins 2012 verði
um 150 m.kr. Stefnt er að því að meðalframlegð sé um 30-35%. Sex starfsmenn starfa hjá
fyrirtækinu,
Framtíðarhorfur
Fyrirtækið hefur vaxið jafnt og þétt frá stofnun þess. Í upphafi byggðist vöruúrvalið aðallega
á heilsuvörum og -drykkjum frá Nutramino í Danmörku en á þessu ári hefur fyrirtækið verið
að færa sig inn á matvörumarkað almennt og þá aðallega með innflutning á vörum frá Spáni,
Englandi og Tyrklandi. Áhersla verður lögð á að bjóða verslunum heildarlausnir og að
vörurnar verði að mestu leyti seldar þeim beint í heilum gámum eða brettum, án viðkomu á
lager Sanitas. Stjórnendur munu leggja áherslu á að afla nýrra öruggra birgja og viðskiptavina,
kynna nýjar vörur til markaðarins og tryggja kostnaðaraðhald í rekstrinum.

Straumur er sjálfstæður og óháður fjárfestingabanki. Eignarhald bankans er traust, alþjóðlegt og án aðkomu ríkisins. Starfsmenn bankans hafa mikla reynslu af almennri fjárfestingabankastarfsemi og leggja metnað sinn í að veita viðskiptavinum sínum vandaða þjónustu.
Straumur veitir bæði innlendum og erlendum viðskiptavinum almenna fjárfestingabankaþjónustu, þar með talið markaðsviðskipti og fyrirtækjaráðgjöf. Hjá bankanum starfa um 35 manns. Höfuðstöðvar Straums eru í Borgartúni 25, 105 Reykjavík. Afgreiðslan er opin virka daga frá 9:00-17:00.
Saga
Saga Straums hófst árið 1986 með stofnun Hlutabréfasjóðsins. Félagið þróaðist hratt á næstu árum og fékk fjárfestingabankaleyfi árið 2004. Með sameiningu við Burðarás varð bankinn stærstur fjárfestingabanka á Íslandi. Bankinn stóð af sér hið mikla hrun haustsins 2008 en var að lokum tekinn yfir af FME í mars 2009. Starfsfólk, skilanefnd og kröfuhafar unnu í kjölfarið ötullega að endurskipulagningu bankans og varð hann fyrstur íslenskra banka til að klára endurskipulagningu og nauðasamninga í júlí 2010.

Gildi
Starfsfólk Straums leggur allan sinn metnað í að ávinna sér traust og tiltrú viðskiptavina og vinna af heilindum í þeirra þágu.

ABOUT US
AwareGO is comprised of the brightest minds in security and video creation. Our team of skilled security professionals and video specialists provide clients with top-rated, creative videos that compel employees to take notice and remember the importance of proper information security.

WHO IS AWAREGO?

AwareGo was founded by CEO Ragnar Sigurdsson, CISSP, CEH, a penetration tester who learned early on that security awareness was an imminent need essential to the safety and longevity of every organization.
Ragnar experienced firsthand the challenges organizations faced when training employees on proper security measures. He saw employees doze off and lose complete interest during security awareness training. His experiences led him to launch what would be one of the most successful products to hit the security awareness market.

OUR PRODUCTS

At AwareGO, comedy is our weapon and we use it as an incentive to urge employees to become more aware and compliant within today’s volatile organizations. AwareGO has its hand on the pulse of what is happening in security today and provides organizations of all sizes with the tools they need to train their employees to keep sensitive data safe and secure.

OUR CLIENTS

AwareGO’s clients range from small businesses to enterprise-level organizations. AwareGO is also in partnership with the Institute of Criminal Justice Studies at the University of Portsmouth in the UK where we are actively involved in the IT security research to provide our clients a high quality product.
No job is too big or too small for AwareGO. Contact us today for a free consultation.

Nýtt afl í öryggi
115 Security ehf er ungt og framsækið fyrirtæki sem þjónustar bæði fyrirtæki, stofnanir og einstaklinga. Starfsmenn félagsins búa yfir áralangri reynslu í mannaðri gæslu,uppsetningu og sölu á myndavéla- og öryggiskerfum ásamt brunakerfum og aðgangsstýringum.
Framtíðarsýn 115 Security er að vera leiðandi á innanlandsmarkaði í þjónustu á öryggismarkaðnum.
Fyrirtækið býður í dag upp á tólf þjónustuliði (S1-S15) sem eru staðbundin gæsla, framkvæmdargæsla, verslunarþjónusta, farandgæsla, viðburðagæsla, myndavélagæsla/sala, öryggisræstingu, brunakerfi, aðgangsstýringar, heima- og fyritækjavörn/Neyðarhnappur, vöruverndarhlið, verðmætaflutningar, neyðarljós, lífvarsla og VIP þjónusta.
115 Security ehf hefur fullt starfsleyfi frá Ríkislögreglustjóranum til þess að annast öryggisþjónustu í atvinnuskyni ásamt vottun Mannvirkjastofnunnar til að sinna brunaúttektum.

Attentus - mannauður og ráðgjöf ehf. var stofnað árið 2007. Fyrirtækið hefur frá upphafi lagt áherslu á að vera í fararbroddi varðandi ráðgjöf og þjónustu á sviði mannauðsmála með því að hafa fagþekkingu og fagmennsku í fyrirrúmi.
Frá stofnun hafa ráðgjafar Attentus unnið með á annað hundrað íslenskum fyrirtækjum.

Sérstaða Attentus er yfirgripsmikil þekking og áralöng reynsla af stjórnun og mannauðsmálum.

HLUTVERK

• Árangur er í fólkinu falinn

Hlutverk Attentus er að veita fyrirtækjum og stofnunum ráðgjöf og þjónustu á sviði stjórnunar og mannauðsmála sem stuðlar að hámarks árangri, arðsemi og ánægju starfsmanna og annarra hagsmunaaðila.

STEFNA

• Attentus byggir ráðgjöf sína á fagþekkingu, reynslu og metnaði.

Það er stefna Attentus að veita fyrirtækjum og stofnunum framúrskarandi ráðgjöf og þjónustu á sviði stjórnunar- og mannauðsráðgjafar.

Við leitum stöðugt leiða til að efla og nýta okkar fagþekkingu.
Við fylgjumst vel með nýjungum og þróun á sviði mannauðsstjórnunar og stjórnunar.
Reynsla af stjórnun og mannauðsmálum gerir okkur kleift að nýta okkar fagþekkingu í þágu viðskiptavina á hagkvæman og árangursríkan hátt.
Við leggjum metnað í að þjónustan uppfylli kröfur viðskiptavina um gæði, skapi virði og auki arðsemi í þeirra rekstri.
NAFNIÐ
Nafn Attentus vísar í orðið athugull og eftirtektarsamur. Það undirstrikar að við leggjum áherslu á að sinna okkar hlutverki af vandvirkni við að greina og nýta tækifæri til að auka árangur.

Ráðstefna á vegum Attentus 8. nóvember
Yfir hverju eru stjórnendur andvaka?

• réttu skrefin í átt að auknum árangri
  Á ráðstefnunni verður fjallað um það hvernig stjórnendur geta aukið rekstrarárangur með stefnumiðaðri mannauðsstjórnun. Frummælandi á ráðstefnunni er Paul Kearns höfundur bókarinnar: HR Strategy - Creating business strategy with human capital.
  Auk Kearns munu Katrín Pétursdóttir, forstjóri Lýsis, og Ragnar Þór Jónsson, forstjóri Öryggismiðstöðvarinnar, flytja áhugaverð erindi um árangur í stjórnun og mannauðsmálum.

Ráðstefnustjóri er Hulda Bjarnadóttir, framkvæmdastjóri FKA. Ráðstefnan fer fram í Turninum, Smáratorgi 3, Kópavogi, 19.hæð og hefst með morgunverði kl. 8:00 (sjá dagskrá).

Allir eru velkomnir en vinsamlegast skráið þátttöku á attentus@attentus.is. Ráðstefnugjald er kr. 5.500,-.

Frummælandinn Paul Kearns
Kearns hefur yfir þriggja áratuga reynslu af stjórnun mannauðsmála og leggur mikla áherslu á tengsl mannauðsstjórnunar við stefnu fyrirtækis og rekstrarárangur. Hann hefur frá árinu 1991 rekið eigið ráðgjafafyrirtæki PWL og hefur getið sér gott orð víða um heim og ritað fjölda bóka og greina um þetta viðfangsefni.

Á vegum Stjórnvísis hefur verið stofnaður málefnahópur um samfélagsábyrgð fyrirtækja. Félagar í málefnahópnum eru 52 talsins frá fjölmörgum fyrirtækjum. En hvað þýðir hugtakið?

Er ekki nægilegt að reka fyrirtæki samviskusamlega, borga laun og skatta og fara eftir lögum? Þarf eitthvað meira til?

Kjarninn í hugtakinu samfélagsábyrgð hefur einmitt verið að fyrirtæki þurfi að leggja eitthvað aukalega á sig, umfram gildandi lög, til að teljast samfélagslega ábyrg. Það er ekki hægt að setja lög og reglur um allt sem hugsanlega kemur upp í starfi fyrirtækja en það er fjölmargt sem er löglegt en tengist siðferðilegum álitaefnum.

Að stunda smálánastarfsemi er lögleg iðja en er hún siðferðilega verjandi? Það er ekkert í íslenskum lögum sem kveður á um skyldur sveitarfélaga eða ríkisstofnana til að taka tillit til annars en hagstæðasta verðsins í innkaupum. En er það siðferðilega rétt að nota skattfé til að kaupa vörur sem eru framleiddar við afleitar aðstæður? Hvað með að merkja vörur íslenskar sem eru framleiddar erlendis? Bónusar til æðstu stjórnenda í fyrirtækjum hafa verið af mörgum gagnrýndir sem einn af orsakavöldum efnahagskreppunnar í vestrænum samfélögum. Það er ekki bannað að setja upp slíkt kaupaaukakerfi í fyrirtækjum á Íslandi þó því séu sett ákveðin takmörk samkvæmt reglum FME. En er það siðferðilega rétt og/eða tímabært, í ljósi sögunnar?

Þau eru því fjölmörg álitaefnin sem stjórnendur fyrirtækja þurfa að kljást við frá degi til dags og mikilvægt að gefa þessum málum gaum, rétt eins og öðrum þáttum í rekstri fyrirtækja.

Höfundur er stjórnandi málefnahóps Stjórnvísis um samfélagsábyrgð og framkvæmdastjóri Festu, miðstöðvar um samfélagsábyrgð fyrirtækja.

Á annað hundrað manns mættu á haustráðstefnu Stjórnvísi í Hörpunni á föstudag. Ráðstefnugestir voru ánægðir með nýtt og áhugavert samtalsform fyrirlesara. Þeir Jón von Tetzchner og David Martin voru ekki með eiginlega fyrirlestra heldur var samtalsformið notað. Jón G. Hauksson, ritstjóri Frjálsrar verslunar og formaður Stjórnvísi, ræddi við Jón Stephenson von Tetzchner og Sigurjón Þór Árnason, gæða- og öryggisstjóri Tryggingastofnunar ríkisins, ræddi við David Martin. Vilborg Einarsdóttir framkvæmdastjóri Mentors fór á kostum í fyrirlestri sínum þar sem hún sagði okkur frá því hvernig faðir hennar hitti naglann á höfuðið þegar hann líkti saman góðum stjórnanda og "Fjallkóngi"

Meðfylgjandi eru myndir af ráðstefnunni.
http://stjornvisi.is/vidburdir/386